MANAJEMEN DESTINASI WISATA BERKELANJUTAN DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING DAN KESEJAHTERAAN EKONOMI MASYARAKAT LOKAL
DOI:
https://doi.org/10.37606/jaeis.v4i2.339Keywords:
Pariwisata Berkelanjutan, Manajemen Destinasi, Daya Saing Wisata, Pemberdayaan Masyarakat, Bone BolangoAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan menganalisis manajemen destinasi wisata berkelanjutan di Kabupaten Bone Bolango serta mengkaji sejauh mana berdampak dari manajemen yang dilakukan dalam pengelolan destinasi wisata dapat mempengaruhi peningkatan daya saing destinasi dan kesejahteraan ekonomi masyarakat lokal. Urgensi penelitian ini didasarkan pada pentingnya pengembangan pariwisata berbasis keberlanjutan sebagai respons terhadap tantangan global seperti degradasi lingkungan, ketimpangan distribusi manfaat ekonomi, serta pelestarian nilai-nilai lokal dalam industri pariwisata. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui studi kepustakaan, lewat pengumpulan data secara sekunder yang ada di dalam artikel jurnal, berita, buku dan pers rilis dinas pariwisata. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat praktik positif dalam pengelolaan destinasi wisata berkelanjutan, khususnya pada destinasi Wisata Hiu Paus Botubarani yang mengedepankan prinsip konservasi dan partisipasi masyarakat. Selain itu, pariwisata terbukti memberikan kontribusi terhadap peningkatan pendapatan masyarakat lokal. Namun, tantangan infrastruktur, ketimpangan akses manfaat ekonomi, dan keterbatasan kapasitas komunitas masih menjadi hambatan utama. Penelitian ini menyimpulkan bahwa penguatan kelembagaan, kolaborasi multipihak, serta pemberdayaan masyarakat merupakan kunci utama dalam mewujudkan pengelolaan destinasi wisata yang berkelanjutan di Kabupaten Bone Bolango.
References
Băbăț, A.-F., Mazilu, M., Niță, A., Drăguleasa, I.-A., & Grigore, M. (2023). Tourism and travel competitiveness index: from theoretical definition to practical analysis in Romania. Sustainability, 15(13), 10157.
Butler, R. W., & Dodds, R. (2022). Overcoming overtourism: a review of failure. Tourism Review, 77(1), 35–53.
Djaba, M., Hasan, K., & Mokodongan, R. (2025). Penerapan Manajemen Lingkungan dalam Penyediaan Ruang Terbuka Hijau (RTH) Berbasis Sustainable Development di Kota Gorontalo. Jurnal Manajemen Keuangan Sektor Publik (J-MKSP), 1(1), 44–57.
Dodds, R., & Butler, R. (2024). Overtourism in urban environments. In Handbook on Sustainable Urban Tourism (pp. 34–43). Edward Elgar Publishing.
Etty Indriani, E., Agus Utomo, A., & Irwan Christanto Edy, I. (2020). Model strategi penguatan daya saing industri kreatif pariwisata bernilai kearifan lokal. Deepublish.
Font, X., Torres-Delgado, A., Crabolu, G., Palomo Martinez, J., Kantenbacher, J., & Miller, G. (2023). The impact of sustainable tourism indicators on destination competitiveness: The European Tourism Indicator System. Journal of Sustainable Tourism, 31(7), 1608–1630.
Gretzel, U., Werthner, H., Koo, C., & Lamsfus, C. (2015). Conceptual foundations for understanding smart tourism ecosystems. Computers in Human Behavior, 50, 558–563.
Haid, M., Albrecht, J. N., & Finkler, W. (2021). Sustainability implementation in destination management. Journal of Cleaner Production, 312, 127718.
Hasan K; Latala H. F ; Mokodongan R.; Djaba M.; Masaguni S. O. (2024). Pengembangan Kawasan Wisata Danau Perintis Sebagai Destinasi Wisata Berkelanjutan Berbasis Smart Tourism. Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi Dan Pelayanan Publik, 11(Vol. 11 No. 4 (2024): Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi, dan Pelayanan Publ), 1513–1526. https://stia-binataruna.e-journal.id/PUBLIK/article/view/1642/573
Khan, M. R., Khan, H. U. R., Lim, C. K., Tan, K. L., & Ahmed, M. F. (2021). Sustainable tourism policy, destination management and sustainable tourism development: A moderated-mediation model. Sustainability, 13(21), 12156.
Lozano-Oyola, M., Blancas, F. J., González, M., & Caballero, R. (2019). Sustainable tourism tags to reward destination management. Journal of Environmental Management, 250, 109458.
Mokodongan, R., Katili, A. Y., Djaba, M., & Masaguni, O. S. (2025). Efektivitas Kebijakan Perlindungan Hutan di Provinsi Gorontalo: Studi Kasus PSN Bulango Ulu. Jurnal Kebijakan Publik, Manajemen SDM, 1(1), 32–52.
Niode, I. Y., & Rahman, E. (2022). Desain pengembangan potensi UMKM berbasis ekonomi kreatif dan pariwisata bahari dan implikasinya terhadap ketahanan ekonomi wilayah (studi di Kabupaten Bone Bolango, Provinsi Gorontalo). Jurnal Ketahanan Nasional, 28(3).
Rumangkit, S., Pratama, Y. A., Khairi, A., Ardi, A., & Valentino, G. A. (2023). Implementasi faktor manajemen tata kelola ekowisata sebagai strategi dalam mendorong kinerja ekowisata berkelanjutan. Entrepreneurship Bisnis Manajemen Akuntansi (E-BISMA), 278–286.
Seguí-Amortegui, L., Clemente-Almendros, J. A., Medina, R., & Grueso Gala, M. (2019). Sustainability and competitiveness in the tourism industry and tourist destinations: A bibliometric study. Sustainability, 11(22), 6351.
Streimikiene, D., Svagzdiene, B., Jasinskas, E., & Simanavicius, A. (2021). Sustainable tourism development and competitiveness: The systematic literature review. Sustainable Development, 29(1), 259–271.
Torres-Delgado, A., López Palomeque, F., Elorrieta Sanz, B., & Font Urgell, X. (2023). Monitoring sustainable management in local tourist destinations: performance, drivers and barriers. Journal of Sustainable Tourism, 31(7), 1672–1693.
Tui, F. P., Ilato, R., Isa, R., Abdussamad, J., Bobihu, A., & Hunaini, M. (2023). Peran Pemerintah Dalam Pengembangan Potensi Pariwisata Di Kawasan Pesisir Kabupaten Bone Bolango. Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi Dan Pelayanan Publik, 10(1), 332–342.
WTTC. (2021). World Travel & Tourism Council (WTTC) represents the Travel & Tourism sector globally. https://wttc.org/research/economic-impact
